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原標題：王連長的無可奈何：一天十幾份通知，誰發的？
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一天下來，連隊先後接到瞭十幾份通知，大部分都要求連隊主官親自落實，計劃好的訓練課目泡瞭湯，王連長卻無可奈何。請關註今日《解放軍報》的報道——
一天十幾份通知，誰發的？
從嚴規范糾“五多”，管住瞭！
■狄伯文 李藝超
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深秋以來，第81集團軍某旅野外駐訓硝煙更濃。上周，該旅戰場監視連正在野外緊張訓練，文書通過電臺向連長王柳楊報告：“連長，剛剛營部傳達作訓科通知，半小時後到我營檢查各連作戰方案和訓練計劃，要求連長必須在場。”
“計劃不是已經上交到作訓科瞭嗎，怎麼又要來檢查？”雖然心存疑惑，但王連長不敢怠慢，立刻跟指導員交接訓練工作後，匆匆趕回宿營地。
剛進帳篷，隻見文書一臉無辜：作訓科看到營裡上交的台中監視器施工費用方案計劃，取消瞭檢查。聽到這個消息，王連長強壓心頭無奈，又奔向訓練場。
剛走出營地大門，王連長又收到指導員的呼叫：“連長，剛剛戰勤科通知，要求連長帶衛生員集合觀摩戰場救護課目演示，我已經讓衛生員跑步回去找你瞭。”
示范剛剛結束，文書又急匆匆跑來：“報告，機關通知……”
這一天下來，連隊先後接到瞭十幾份通知，大部分都要求連隊主官親自落實，計劃好的訓練課目泡瞭湯，王連長卻無可奈何。
晚上，王連長失眠瞭。部隊轉型後組織野外訓練，各級高度關註，機關幫帶多、任務重雖在情理之中，但一天十幾個通知也太離譜瞭，還總是要求主官到場！想來想去，王連長翻身下床穿衣，打報告進入瞭營長的帳篷……
交班會上，營長把王連長反映的問題上報，引起瞭該旅黨委的高度重視。他們對照黨的十九大報告中關於全面從嚴治軍的相關論述，認真反思：學習貫徹十九大精神，努力實現治軍方式的“三個根本性轉變”，必須切實轉變作風，樹起聚焦中心、真打實備的工作導向。
細查發現，機關政出多門、亂發通知的背後，是該旅剛剛轉型，機關幹部對各科室職能瞭解不夠全面，造成重復上報；為加強執行力，機關喜歡集合主官直接傳達佈置任務；機關人少事多，有的機關幹部幹脆把工作壓力轉移至基層……
“這次野外訓練，就是要盡快適應新裝備新戰法，決不能讓‘五多’拖後腿！”全旅軍人大會上，該旅旅長王子強的話擲地有聲。
隨即，旅黨委“一班人”研究出臺瞭規范“五多”、糾治“五多”的相應措施：機關所有擬傳達通知必須先報值班室，由值班室統一下達；機關的協調會要主動溝通，相互配合；提高機關幹部業務能力，激勵大傢高效完成工作。
一周的訓練結束瞭。“連長，作戰值班室通知……”王連長從文書那裡看到本周的第3個通知，機關各科室的要求一目瞭然，不由高興地笑瞭：這才是通知的正確打開方式嘛！
將改革紅利盡快轉化為能打勝仗的戰鬥力
■張科進
王連長的苦惱並非個例。當前，部隊雖然已經按新體制、新編制運行，但一些陳舊的工作方式方法在一些單位和部門依然存在，比如“五多”問題。基層官兵對此頗有怨言。
其實，抱怨的不隻是基層。改革後的機關員額大大壓縮，可一些單位的檢查、會議、文電、通知等一點也沒少，導致機關超負荷運轉。有機關幹部私下交流時坦言，即使不睡覺也有幹不完的活。
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為什麼會出現這樣的情況？歸根結底還是思維觀念沒有改變。新舊體制的轉換，蘊含著工作方式的創新再造，如果“穿新鞋走老路、拿新瓶裝舊酒”，就難以走出“機關加班加點，基層叫苦不迭”的怪圈。
黨的十九大報告明確提出：“推動治軍方式根本性轉變，提高國防和軍隊建設法治化水平”。面對艱巨繁重的改革任務，我們必須更加認真落實全面從嚴治軍的根本要求，充分發揮主觀能動性，創新方式方法，勇敢地向一切不合時宜的舊觀念舊思維說“拜拜大里監視器”，盡快將改革紅利轉化為部隊能打仗打勝仗的戰鬥力。
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